DX Advisory Service
医療DXは、
医療DXは、
もう「任意」ではありません。
制度対応・患者獲得・業務効率化——
院内IT整備は、今や経営の最優先課題です。
診療報酬改定、電子処方箋の義務化、マイナ保険証対応。
クリニックを取り巻くIT要件は年々増加しています。
GradMediSiteの医療DXアドバイザーが、
貴院の現状を診断し、確実に前進させます。
制度動向
電子処方箋・マイナ保険証対応
未対応クリニックへの診療報酬減算が始まっています。対応は急務です。
院長の現実
中立な相談相手がいない
ベンダーは自社製品しか勧めません。第三者の視点から最適解を提示します。
患者動向
DX未整備は患者離れに直結
オンライン予約・Web問診が「当たり前」になった時代、遅れは集患機会の損失です。
こんなお悩みはありませんか
院長が抱える
院長が抱える
「ITの壁」
多忙な診療のかたわら、院内のIT整備まで一人で判断するのは限界があります。
01
予約の取りこぼしが
予約の取りこぼしが
止まらない
電話対応に時間を取られ、オンライン予約が形だけになっている。受付スタッフも疲弊し、機会損失が日々積み重なっています。
02
電子カルテが
電子カルテが
使いこなせていない
スタッフが操作に慣れず、紙との二重管理が続いている。導入したはずのシステムが、むしろ業務を増やしている状態です。
03
改善に割く時間が
改善に割く時間が
どこにもない
日々の診療で手一杯で、システム見直しは「いつかやろう」の一覧に積み上がるばかり。院長一人では判断も後回しになります。
04
費用対効果が
費用対効果が
まったく見えない
ベンダーの提案が高額で、本当に必要かどうか判断できない。比較する基準もなく、言われるままに契約してしまったケースも少なくありません。
サービス内容
アドバイザーが担う
アドバイザーが担う
4つの役割
導入・運用・評価まで、院長の代わりに考え、動きます。
01
現状ヒアリングと
業務フロー整理
初月実施
受付・診察・会計の流れを可視化し、どこに時間的ロスが生じているかを特定します。スタッフへのヒアリングも行い、現場感覚とのズレがないかを確認します。
02
予約・電子カルテ・会計
システムの最適化提案
月次レポートあり
貴院の規模・診療科・スタッフ数に合わせ、コストと効果のバランスが取れたシステムを提案します。ベンダー交渉の代行も可能です。
03
スタッフ向け操作サポートと
定着支援
オンライン対応可
新しいシステムの導入後、スタッフが使いこなせるよう、運用マニュアル作成や勉強会の設計をサポートします。現場が定着するまで伴走します。
04
継続的な改善と
院長への月次報告
月1回定例
運用状況を定期確認し、問題が起きる前に手を打ちます。院長は月1回の報告を受けるだけで、院内ITの状況を把握できます。